MRM Nedir?
Kurumsal planlama, işletmelerin gelecekteki hedeflerini belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmek için kullandıkları bir süreçtir. MRM (ölçülebilir tekrarlanabilir yönetilebilir), kurumsal planlamanın daha etkili ve verimli bir şekilde yürütülmesi için geliştirilmiş bir yaklaşımdır.
MRM Süreci
Bir işletmenin ilerleyebilmesi için kurumsal gelişmişlik düzeyinin ortaya konulması gerekir. Kuruluşunuzun kurumsal gelişmişlik düzeyinin hangi aşamada olduğuna ya da yerinde durup durmadığına dair bilgiye sahip olmak çok önemlidir. Bu amaçla, rakiplerinizin organizasyonel yapıları, stratejik ortaklarınız ve hatta müşterilerinizin organizasyonlarıyla ayrıntılı karşılaştırmaya da olanak sağlayacak iyi bir ölçüm sistemine ihtiyacınız var.
Burada finansal ölçüm araçları kuruluşunuzun olgunluğunun doğrulanmasında yardımcı olabilir, ancak bu veriler tek başına kuruluşun olgunluğunun temel belirleyicisinin bir parçası değildir. Başka bir deyişle, maddi durum ve güçlü olmak kurumsal olgunluk seviyesini tek başına belirlemez. Bunun için MAG Consulting tarafından geliştirilmiş olan MRM yöntemini kullanıyoruz
Daha fazla bilgi için -->
MAG Consulting tarafından sunulan MRM yaklaşımının işletmelere sunduğu avantajlar şunlardır:
MRM Avantajları
- Hedeflere ulaşma olasılığını artırır.
- Verimliliği ve üretkenliği artırır.
- Riskleri azaltır.
- Müşteri memnuniyetini artırır.
“İş fırsatları otobüs gibidir, her zaman bir başkası gelir.”
Richard Branson
MRM Hizmetlerimiz
MRM yaklaşımını işletmelere uygulayabilmeleri için destekliyoruz. Sunduğumuz hizmetler şunlardır:
- Danışmanlık: MRM yaklaşımını işletmelerin ihtiyaçlarına göre uyarlamalarına yardımcı oluyoruz.
- Eğitim: MRM yaklaşımını uygulayabilecek yetkinlikleri kazandıracak eğitimler veriyoruz.
- Yazılım: MRM yaklaşımını kolayca uygulayabilecek yazılımlar sağlıyoruz.
Müşteri Kazanımları
MRM hizmetlerinden yararlanan işletmeler, aşağıdaki kazanımları elde edebilirler:
- Hedeflerine daha hızlı ve kolay ulaşırlar.
- Verimliliklerini ve üretkenliklerini artırırlar.
- Risklerini azaltırlar.
- Müşteri memnuniyetlerini artırırlar.
Ölçülebilir Tekrarlanabilir Yönetilebilir Kurumsal Planlama
Bain & Company'nin 2.000'den fazla şirket üzerinde yaptığı bir araştırma, yalnızca 10 şirketten birinin bu nispeten mütevazı hedefe 10 yıllık bir süre içinde sermaye maliyetini karşılayarak ulaştığını gösteriyor. Başka bir deyişle şirketlerin neredeyse %90'ı bu büyüme hedefine ulaşamıyor.
İş yapısını nasıl oluşturmalıyız?
- Verilerin konsolide edilmesi
- Verilerin analizi
- Yönetsel göstergelerle karar alma
- Hedefleri geliştirme
- Yönetimsel takip
- Sonuçlarla yönetim
- Rekabet karşılaştırması
- Yeni hedefler oluşturma
- Başarıyı yeni boyutlara taşıma
Yeni açılımlar:
- Dış faktörlerin anlaşılması ve yeni hedefleme sürecine dahil edilmesi
- Yeni yapıların bir platform olarak kullanılması
- İç faktörlerin kişiye bağımlı olmadan tekrarlanabilir, yönetilebilir, ölçülebilir sistemlerle organize edilmesi
- Akıllı yazılımlar ile güncel iş yönetimi oluşturmak
- Rekabet muhasebesi yapmak, sürekli karşılaştırma yapabilen bir kuruluş yapısı oluşturmak
- Etkili ve merak uyandıran iş geliştirme
- Müşteri odaklı pazarlama, duygulara hitap edebilen pazarlama iletişim
- Finansal destekli satış süreçleri
SONUÇ
MRM yaklaşımı, kurumsal planlamayı daha etkili ve verimli bir şekilde yürütmek isteyen işletmeler için ideal bir çözümdür. MRM hizmetlerimizden yararlanarak, işletmenizi hedeflerine daha hızlı ve kolay ulaştırabilirsiniz.
- MRM yaklaşımı, işletmelerin sürekli değişen iş dünyasında rekabetçi kalmalarına yardımcı olur.
- MRM yaklaşımı, işletmelerin performanslarını ve verimliliklerini artırmalarını sağlar.
