Bir işe, sonunu düşünürek başlayınStephen Covey





Bugün, yarın için endişelendiğiniz dündüDale B. Carnegie





Sizi bugüne getiren yaklaşımın, yarınlara taşıyacağından emin olmayınMarshall Goldsmith




Neye, nereden baktığınızı tartınMarcus Aurelius





İşinize ilk gün gözüyle bakınLinda McMahon







Mucizeler tabiata aykırı değildir.
Sadece tabiat hakkında bildiklerimize aykırıdır.
MAG Consulting olarak şirketinizin tabiatını yeniden yaratıyoruz.

Hazır reçetelerdense güncel küresel gerçekler içinde yaşayan,
Benzer formüllerle tek yöntem uygulamak yerine, herkesi tek tek tanıyan, ihtiyacını çok iyi anlayan, empatik bir uzman kadromuz var.

Uzmanlarımız, tecrübesi ve sezgileriyle soruna tam yerinde parmak basar, entellektüel kapasiteleriyle her soruyu farklı ağızdan sorar, geniş dağarcığıyla çok boyutlu bir bakış açısı sunar. Şirketinizin ihtiyacı olan gerçek teşhisi koyar. Çalışan sistemi ve tedavi yapacak doğru kadroyu kurar.

Bundan sonra sizi ve şirketinizi, sizin kadar düşünen biri daha var.
Çünkü başarı; iyi kurgulanan, sağlıklı bir sistemle ortaya çıkar.
Uzmanlar yardımıyla uzun yaşar.

MAG Consulting
“İş Terapisti”





Haluk Ziya Türkmen
A. Banu Sertgil
İnan Kaya
Vedat Özdoğan
Ataman Erik
Perim İmer
Işılay Artut
Nilay Gül Yılmaz
Esat Nuri Türkmen
Haldun Ulusoy
Onur Köksal
Levent Uslu
Nalan Yeter

Doğru yerde, doğru zamanda, doğru soruları soran, şirketinizin terapisti, işinin ehli, yol arkadaşı MAG Uzmanlarımız

Haluk Ziya Türkmen

Kıdemli Ortak

Haluk Ziya Türkmen, 1963 İstanbul doğumlu bir yönetim danışmanıdır. Eğitimini Tarsus Amerikan Koleji ve ODTÜ İşletme Bölümü’nde tamamladıktan sonra Price Waterhouse’da mali denetim ve yönetim danışmanlığı yaptı. Kariyerine ENKA İnşaat, Tootal Grubu ve AIG Grubu’nda çeşitli yöneticilik görevleriyle devam etti. 1992’den bu yana MAG Müşavirlik Araştırma Grubu’nda yönetici ve ortak olarak kurumsal gelişim ve değişim projeleri yönetmektedir. Türkmen, aynı zamanda dışarıdan yönetim desteği sağlama ve aile şirketlerini kurumsal hedeflere yönlendirme konusunda uzmandır. Değişim ve kurumsal planlama üzerine birçok seminer ve ders vermiş, ayrıca “Milyon Dolarlık Sözler” adlı popüler bir kitabın da yazarıdır. Yönetim danışmanlığı ve değişim konularında sıkça televizyon ve gazetelerde görüşlerini paylaşmaktadır.

A. Banu Sertgil

Yönetici Ortak

Ayşe Banu Sertgil, 1969 İstanbul doğumlu, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu bir işletme profesyonelidir. Kariyeri boyunca Pamukbank, Beko, Boyner ve Metro AG gibi şirketlerde önemli pazarlama projelerine öncülük etmiştir. Ecco, Samsonite, Tumi ve Benetton gibi markaların Türkiye pazarlamasını yönetmiştir ve On The Line Communication İletişim Danışmanlığı şirketinde birçok iletişim projesinde görev almıştır. 2008’den bu yana MAG Consulting’de Yönetici Ortak olarak iş geliştirme, stratejik pazarlama ve satış yönetimi alanlarında danışmanlık yapmaktadır. Ayrıca perakende alanında kategori yönetimi, merchandising ve görsel mağazacılık konularında eğitim ve danışmanlık vermektedir. Oxford ve Cambridge’deki yönetim programlarına katılmış ve çeşitli eğitim danışmanlığı gruplarıyla yakın iş birliği içinde çalışmıştır.



Sizi sizden daha iyi anlayarak, ihtiyaca uygun tedavilerle şirketinizi dönüştürür ve iyileştiririz.


Kurumsal dönüşüme ne zaman ihtiyaç duyarsınız?

  • Rekabet gücü azaldığında
  • Sürdürülebilir kâr oluşmadığında
  • Artan satış, azalan getiri ile sonuçlandığında
  • Kredibilite riski oluşmaya başladığında
  • Finansal ortaklıklar oluştuğunda
  • Vizyon değiştiğinde
  • Teknolojide hızlı değişim durumunda
  • Yeni rakipler piyasaya girdiğinde
  • Yeni nesil aile üyeleri işe katılmaya başladığında

Kurumsal dönüşümü sizin için nasıl yönetiriz?

  • Kurumları, rekabetçi güçleri, faaliyetleri ve verimlilikleri açısından sorgularız.
  • İnovasyon gücümüzü, global trendleri ve müşteri beklentilerini birleştirerek stratejiler oluştururuz.
  • Stratejiden operasyona verimlilik ve sürdürülebilirlik ile ilgili yol haritaları hazırlarız.
  • Teknoloji ve çağdaş yönetim metotlarını kullanarak verimlilik, hız ve etkinlik hedefleriz.
  • Tüm bu süreçlerde müşterilerimiz ile birlikte çalışırız.

Kurumsal dönüşümün getirdikleri nelerdir?

  • Stratejik Yol Haritası
  • Orta ve Uzun Dönemli Planlama
  • Aile Anayasası / Ortaklık Protokolü
  • Etkinlik ve Verimlilik
  • Kurumsal Kaynak Planlaması
  • Sürdürülebilirlik
  • Satış ve Pazarlama Stratejileri
  • Marka Yönetimi
  • Finansal Kaynak Yönetimi
  • Eğitim / Kariyer Planlama
  • Performans Tabanlı Yönetim Sistemi
  • Süreçlerin Bilişim Ortamına Taşınması
  • Bütçeli Yaşam ve Hedeflerle Yönetim

Kurumsal dönüşüm iş sonuçlarınıza nasıl yansır?

  • Operasyonel Mükemmellik
  • Organizasyonel Kârlılık ve Verimlilik
  • 360 Derece Entegre Ekosistem
  • Performansa Bağlı Yönetim
  • Uyumlandırılabilir Süreçler
  • Öngörülebilir Risk Yönetimi
  • Akıllı Sistem ve BI Raporları
  • Mali Mesuliyet Merkezli Finansal Yapı




Sizi sizden daha iyi anlayarak, ihtiyaca uygun tedavilerle şirketinizi dönüştürür ve iyileştiririz.


Kurumsal dönüşüme ne zaman ihtiyaç duyarsınız?

  • Rekabet gücü azaldığında
  • Sürdürülebilir kâr oluşmadığında
  • Artan satış, azalan getiri ile sonuçlandığında
  • Kredibilite riski oluşmaya başladığında
  • Finansal ortaklıklar oluştuğunda
  • Vizyon değiştiğinde
  • Teknolojide hızlı değişim durumunda
  • Yeni rakipler piyasaya girdiğinde
  • Yeni nesil aile üyeleri işe katılmaya başladığında

Kurumsal dönüşümü sizin için nasıl yönetiriz?

  • Kurumları, rekabetçi güçleri, faaliyetleri ve verimlilikleri açısından sorgularız.
  • İnovasyon gücümüzü, global trendleri ve müşteri beklentilerini birleştirerek stratejiler oluştururuz.
  • Stratejiden operasyona verimlilik ve sürdürülebilirlik ile ilgili yol haritaları hazırlarız.
  • Teknoloji ve çağdaş yönetim metotlarını kullanarak verimlilik, hız ve etkinlik hedefleriz.
  • Tüm bu süreçlerde müşterilerimiz ile birlikte çalışırız.

Kurumsal dönüşümün getirdikleri nelerdir?

  • Stratejik Yol Haritası
  • Orta ve Uzun Dönemli Planlama
  • Aile Anayasası / Ortaklık Protokolü
  • Etkinlik ve Verimlilik
  • Kurumsal Kaynak Planlaması
  • Sürdürülebilirlik
  • Satış ve Pazarlama Stratejileri
  • Marka Yönetimi
  • Finansal Kaynak Yönetimi
  • Eğitim / Kariyer Planlama
  • Performans Tabanlı Yönetim Sistemi
  • Süreçlerin Bilişim Ortamına Taşınması
  • Bütçeli Yaşam ve Hedeflerle Yönetim

Kurumsal dönüşüm iş sonuçlarınıza nasıl yansır?

  • Operasyonel Mükemmellik
  • Organizasyonel Kârlılık ve Verimlilik
  • 360 Derece Entegre Ekosistem
  • Performansa Bağlı Yönetim
  • Uyumlandırılabilir Süreçler
  • Öngörülebilir Risk Yönetimi
  • Akıllı Sistem ve BI Raporları
  • Mali Mesuliyet Merkezli Finansal Yapı